首页
财务会计
医药卫生
金融经济
考公考编
外语考试
学历提升
职称考试
建筑工程
IT考试
其他
登录
外语考试
2017年,羽化家电生产企业按各类产品线的运营模式不同重新规整公司架构,同时砍掉
2017年,羽化家电生产企业按各类产品线的运营模式不同重新规整公司架构,同时砍掉
Loveyou
2019-12-17
69
问题
2017年,羽化家电生产企业按各类产品线的运营模式不同重新规整公司架构,同时砍掉一些盈利状况不佳的产品部门,以执行其全球化品牌战略。 羽化家电生产企业管理层通过研究和分析,提出一项新的市场开发战略——“时尚家电”战略:针对年轻消费者追求美观时尚的习惯,以全新的理念打造“时尚”品牌的新产品,通过“羽化”和“时尚”两个业务线的市场细分,更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对“时尚”产品的认同,需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心,制定了详细的业务计划书,获得了董事会的支持。 为了配合新战略的实施,羽化家电生产企业计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构。面对新战略实施给企业内部带来的变革,总经理意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中,他发现大家有三方面的担忧,一是担心组织机构调整对个人职位的影响;二是担心现有的经验能否适应新业务的要求;三是担心新业务对个人绩效评价的影响。总经理在了解这些情况后,立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。 要求:(1)针对羽化家电生产企业实施的战略变革,简要分析支持和阻碍变革的力量;(2)针对羽化家电生产企业实施的战略变革,简要提出变革管理的措施。
选项
答案
解析
(1)、支持变革的力量: ①外部:年轻客户群消费需求增长,市场潜力大。 ②内部:羽化家电生产企业在细分市场的销售下降,产生变革的动力;管理层对新战略有信心,同时获得董事会支持。 变革的阻力: ①外部:新业务要获得消费者认同是一个巨大的挑战。 ②内部:矩阵制组织结构权力划分不清或汇报线不清晰,从而降低工作效率;缺乏新业务所需经验;一些人安于现状不愿意尝试新的岗位。(2)、变革管理的措施: ①对于组织机构调整问题:某些工作流程可能需要重新设计,需要对矩阵上纵向和横向的权力、责任及汇报线做出清晰划分,对于难以清晰划分的事项可以建立沟通协调机制鼓励冲突领域的对话。 ②对于经验问题:可以开展员工培训,引入新的工作方法,鼓励个人和团队创新,也可以考虑从外部聘请有经验的人员。 ③对于绩效评估问题:加强员工沟通,某些绩效评估标准需要重新设计,还可以设计一些奖励和激励机制来鼓励个人参与。
转载请注明原文地址:https://ti.zuoweng.com/ti/t3L9KKKQ
相关试题推荐
一家市场调查公司想估计某地区有彩色电视机的家庭所占的比例。该公司希望对总体比例的
据以往的生产统计,某种产品的合格率约为90%,现要求允许的估计误差不超过5%,在
调查大庆、胜利、中原等几个大油田,以了解我国石油工业生产的基本情况,这种调查的
在调查对象中选择一部分重点企业进行非全面调查,调查的单位数目不多,但其标志值占总
某商场为了评价家电柜组的售后服务质量,随机抽取了由100个家庭构成的一个样本,服
某百货公司6月份各天的销售额数据如下(单位:万元): (1)计算该
某百货公司6月份各天的销售额数据(单位:万元)如下: (1)计算该
某企业试验用两种新材料生产产品。现从每种材料生产的产品中各随机抽取5个进行检验,
某企业试验用两种新材料生产产品。现从每种材料生产的产品中各随机抽取5个进行检验,
已获利息倍数指标反映企业用经营所得支付债务利息的能力。该指标越小,企业支付利息费
随机试题
全国性综合交通枢纽,对综合交通网络的合理布局、顺畅衔接和高效运行具有()的作用
某运输工程投资收益率为8%,在5年内每年末可获得50万元收益,当年初的投资是(
( )与一汽集团建立了长期战略合作伙伴关系,是我国银行业汽车贷款业务的萌芽,其
关于招标文件的澄清,下列说法中错误的是()。
聚证与积证之鉴别要点在于 A.胀痛有无固定部位B.结块是否固定不移 C.有
关于地图舌下列哪种说法是对的 A好发于舌腹部B病损区中间表现为丝状乳头萎缩C
请注意听语音: 1、你叫什么名字? 回答开始,我叫苏力坦,回答完毕, 2、你是什么民族? 回答开始,我是维吾尔族,回答完毕, 3、你...
协会在收到投资主办人通过所在证券公司向协会进行执业注册并提交的完整申请材料后()日内完成注册。A、10B、20C、30D、60
事件4:建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)签订了施工合同,施工单位按合同约定将土方开挖工程分包,分包单位在土...
甲有限责任公司设立股东会、董事会、监事会,该公司经理王某利用职务之便为其儿子小王经营的乙有限责任公司谋取本来属于甲公司的商业机会,致使甲公司损失30万元,...