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  3. 某施工项目开工前，项目经理责成项目副经理组织有关人员根据责任目标成本，编制施工成

某施工项目开工前，项目经理责成项目副经理组织有关人员根据责任目标成本，编制施工成

恬恬2020-05-20  47
问题 某施工项目开工前，项目经理责成项目副经理组织有关人员根据责任目标成本，编制施工成本计划，确定以下成本计划指标：（1）各单位工程计划成本额；（2）设计预算成本计划降低率；（3）设计预算成本计划降低额；（4）责任目标成本计划降低率；（5）责任目标成本计划降低额。在施工准备会上，项目经理强调要将进度控制和成本控制结合起来，加强成本全过程管理，每月月末运用赢得值法进行成本分析。开工一月以后，基础混凝土工程有关进度、费用情况如下：运用赢得值法对第一个月基础混凝土工作进行分析可知，当月（　）。A、费用偏差为节约9600元 B、进度偏差为提前6000元 C、费用偏差为超支9600元 D、进度偏差为滞后6000元 E、费用偏差为超支10000元
选项
答案CD
解析本题考查的是赢得值（挣值）法。费用偏差＝已完工作预算费用－已完工作实际费用＝480×300－480×320＝-9600元，即表示项目运行超出预算费用9600元；进度偏差＝已完工作预算费用－计划工作预算费用＝480×300－500×300＝-6000元，即表示实际进度落后于计划进度6000元。参见教材P118～119。
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