1980年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简 单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端...

admin2020-12-24  28

问题 1980年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简
单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位
埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有
的市场优势渐渐失去。

1996年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展
战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成
五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事
业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业",在市场经营中主动出击,快速反应。空调
事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导
向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。

H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,
找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,
用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。
H集团后来实行事业部制之所以是适宜的,是因为( )。

选项 A.集团的产品种类多

B.集团所面临的市场环境变化快

C.集团是一家强调适应性的大型联合性公司

D.集团想削减管理成本与费用

答案ABC

解析根据事业部制的适用范围,它适用产品种类多且产品之间工艺差别大,或市场分布范围 广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。
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