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  3. 甲项目经理部于2012年2月1日中标承建T市N区一道路工程，原设计该工程是水泥混

甲项目经理部于2012年2月1日中标承建T市N区一道路工程，原设计该工程是水泥混

shuhaiku2019-12-17  13
问题 甲项目经理部于2012年2月1日中标承建T市N区一道路工程，原设计该工程是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能延期。为避免竣工通车日期延后，业主决定将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施。(1)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：降低质量成本、提出降低成本的合理化建议。(2)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打8折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打7折作为沥青混凝土工程目标成本。(3)要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。(4)对材料人员成本管理的下列环节提出具体要求：①计量验收；②限额领料；③降低采购成本；④减少资金占用；⑤及时供货；⑥旧料回收利用。问题1.本工程中对工程技术人员成本管理责任要求是否全面？如果不全，请补充。2.沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确？原因是什么？3.本工程中对测量人员的要求正确吗？原因是什么？（从成本控制的角度说明）4.本工程中对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面？如果不全，请补充。
选项
答案
解析【参考答案】1.本工程中对工程技术人员成本管理责任要求不全面，应补充的内容包括：(1)根据现场实际情况，科学合理地布置施工现场平面，减少施工中的浪费；(2)严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本降到最低。2.沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法不对。原因有以下两点：(1)计算承包价时要根据必需的资料，依据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细的计算；(2)计算目标成本（即计划成本）时要根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，依据企业的施工定额编制。此例中计算承包价和目标成本均采取的打折计算不符合规定。3.本工程中对测量人员的要求不正确。因为从成本控制的角度，在成本控制中应以成本计划为准，在施工的全过程对影响项目成本的各个因素加强管理，采取有效措施减少消耗和支出，及时掌握各项费用、实际发生的成本与计划成本间的差别，及时作出分析和反馈，纠正浪费和不合理支出，使施工项目在各级责任人工作范围内能自始至终（包括从招标投标时起到竣工验收为止的全过程）严格按成本计划和成本目标控制成本。此例中项目经理要求测量人员对路面宽度和高度实施精确测量，有可能并无精确测量的必要，并且增加成本。4.本工程中对材料管理人员的成本管理责任要求不全面，应补充的内容包括：(1)材料采购和构件加工，要择优选择；(2)应当减少采购过程中的管理损耗。
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