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共用题干 某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人,高层管理人员、中层管理人
共用题干 某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人,高层管理人员、中层管理人
书海库
2019-12-17
47
问题
共用题干某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训,改进管理方式,在管理上大胆放权,这样调动了基层管理人员的工作积极性,又节省了高层人员的时间,同时,该公司通过现代化管理手段,实现了对工作全过程的有效控制,由此,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化,试分析:
选项
该公司高层管理人员过去能有效地管理()名中层管理人员。A:5B:10C:20D:25
答案
D
解析
本案例中,高层管理人员的管理幅度为5人,该公司有5名高层管理人员,因此,高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。 本案例中,高层管理人员有5人,其有效管理的中层管理人员为:5*7=35(人);35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为:35*10=350(人);类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为:5+35+350+5250=5640(人)。 该公司通过加强管理人员培训,改进管理方式,在管理上大胆放权,这样调动了基层管理人员的工作积极性,工作能力提高。通过现代化管理手段,实现了对工作全过程的有效控制,因此可以扩大管理幅度,组织结构扁平化。 在公司规模不变的情况下,管理幅度与组织层次成反比,由于管理幅度扩大,组织层次必然减少。 扁平式组织结构的优点包括:①管理层次变小,加快信息传递速度,有利于高层管理者接近基层;②管理幅度变大,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策,有利于培养下属人员的独立工作能力。
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