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考公考编
背景 某工程施工网络计划如下图所示。 问题: 1.网络计划的计算工期为
背景 某工程施工网络计划如下图所示。 问题: 1.网络计划的计算工期为
恬恬
2020-05-20
35
问题
<P>背景</P><P>某工程施工网络计划如下图所示。</P><P>
</P><P>问题:</P><P>1.网络计划的计算工期为多少天,哪些工作为关键工作?</P><P>2.如果由于工作A.D.J共用一台施工机械而必须顺序施工时,该网络计划应如何调整?</P><P>3.如果没有施工机械的限制,在按原计划执行的过程中,由于业主原因使工作B拖延6天,不可抗力原因使工作H一拖延5天,承包商自身原因使工作G拖延10天,承包商提出工程延期申请,监理工程师应批准工程延期多少天?为什么?</P>
选项
<P>1.计算工期为28天,关键工作有A、E、G、J、M。</P><P>2.按A→D→顺序施工,网络计划调整为下图。</P><P>
</P><P>3.监理工程师应批准工程延期6天。因工作B是由于业主原因造成拖延6天,应当给予工期补偿,但由于其为非关键工作,有5天的总时差,故影响工期1天;工作H由于不可抗力原因造成拖延5天,也应给予工期补偿,其虽为非关键工作,原有5天总时差,但由于工作B拖延6天,已用完5天时差,故影响工期5天,则监理工程师应批准补偿工期6天;工作G是由于承包商的原因造成的拖延,故不予赔偿。</P>
答案
解析
<P>本案例第1问主要考查网络计划总工期的计算以及关键工作的确定。线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路,关键线路上的各项工作称为关键工作,关键线路上各项工作的持续时间之和就是网络计划的总工期。由网络计划图知:关键线路为①→②→④→⑥→⑨→⑩,总工期=10+2+6+4+6=28(d),关键工作为A、E、G、J、M。</P><P>本案例第2问主要考查对网络图调整的能力。由于按A→D→J顺序施工,所以应该在原图上用虚线连接②和③。</P><P>本案例第3问主要考查工期索赔。因为发包人未按合同要求提供施工条件,或者发包人指令工程暂停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的,承包人向发包人提出索赔;如果由于承包人原因导致工期拖延,发包人可以向承包人提出索赔;由于非分包人的原因导致工期拖延,分包人可以向承包人提出索赔。</P>
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