2. 考公考编
  3. 背景 某工程施工网络计划如下图所示。 问题： 1.网络计划的计算工期为

背景 某工程施工网络计划如下图所示。 问题： 1.网络计划的计算工期为

恬恬2020-05-20  35
问题 <P>背景</P><P>某工程施工网络计划如下图所示。</P><P></P><P>问题：</P><P>1.网络计划的计算工期为多少天，哪些工作为关键工作？</P><P>2.如果由于工作A.D.J共用一台施工机械而必须顺序施工时，该网络计划应如何调整？</P><P>3.如果没有施工机械的限制，在按原计划执行的过程中，由于业主原因使工作B拖延6天，不可抗力原因使工作H一拖延5天，承包商自身原因使工作G拖延10天，承包商提出工程延期申请，监理工程师应批准工程延期多少天？为什么？</P>
选项 <P>1.计算工期为28天，关键工作有A、E、G、J、M。</P><P>2.按A→D→顺序施工，网络计划调整为下图。</P><P></P><P>3.监理工程师应批准工程延期6天。因工作B是由于业主原因造成拖延6天，应当给予工期补偿，但由于其为非关键工作，有5天的总时差，故影响工期1天；工作H由于不可抗力原因造成拖延5天，也应给予工期补偿，其虽为非关键工作，原有5天总时差，但由于工作B拖延6天，已用完5天时差，故影响工期5天，则监理工程师应批准补偿工期6天；工作G是由于承包商的原因造成的拖延，故不予赔偿。</P>
答案
解析<P>本案例第1问主要考查网络计划总工期的计算以及关键工作的确定。线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路上的各项工作称为关键工作，关键线路上各项工作的持续时间之和就是网络计划的总工期。由网络计划图知：关键线路为①→②→④→⑥→⑨→⑩，总工期=10+2+6+4+6=28(d)，关键工作为A、E、G、J、M。</P><P>本案例第2问主要考查对网络图调整的能力。由于按A→D→J顺序施工，所以应该在原图上用虚线连接②和③。</P><P>本案例第3问主要考查工期索赔。因为发包人未按合同要求提供施工条件，或者发包人指令工程暂停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的，承包人向发包人提出索赔；如果由于承包人原因导致工期拖延，发包人可以向承包人提出索赔；由于非分包人的原因导致工期拖延，分包人可以向承包人提出索赔。</P>
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