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张刚是公司技术部的副经理,今年40岁,在公司工作了整整12年,从普通的技术员做到
张刚是公司技术部的副经理,今年40岁,在公司工作了整整12年,从普通的技术员做到
恬恬
2020-05-20
48
问题
张刚是公司技术部的副经理,今年40岁,在公司工作了整整12年,从普通的技术员做到目前的职位。他工作勤奋,技术过硬,也有一定的管理能力。今年,张刚参加了公司内部竞聘的选拔,申请了技术部经理的职位。由于有其他竞争者技术能力和管理能力都比其更胜一筹,张刚竞聘未能成功。根据公司规定,参加内部竞聘上岗者的年龄不得超过40岁,张刚未来在公司晋升的可能性已经不大。
选项
请问:张刚目前处于职业生涯哪个阶段?人力资源部应当采取哪些措施为其拓宽职业路径?拓宽职业路径时需要注意哪些问题?
答案
解析
评分标准张刚目前处于职业生涯的中期阶段。应采取的措施是:1)对处于职业生涯中期的员工,组织依然要充满信任,大胆地将富有挑战性的工作和新的工作任务交给他们。对于圆满、出色地完成任务者,组织应给予各种形式的表扬和奖励,委派员工承担挑战性工作,或者承担以至负责某项新的或特别的任务,一是表明组织看重他们的才能,对其很好地完成任务充满信任;二是给予员工表现自己才干、实现自我价值的机会,增强其成就感。这样能起到增进员工工作的自信心、上进心,鼓励他们继续好好工作,调动积极性的作用。2)实施工作轮换。3)继续教育和培训。4)赋予员工以良师益友角色,提供适宜的职业机会。5)改善工作环境和条件,增加报酬福利。对于职业中期的员工来讲,改进工作环境和条件,增加薪酬、津贴、奖金,使他们享受更多的福利待遇,是一项预防职业中期危机、调动员工积极性、激发其活力的有效措施。应注意的问题:帮助员工渡过中期阶段危险期,要做到分类进行指导。对于那些难以调动积极性、进取心,工作参与感确实已经下降,而参与家庭、社团和个人爱好等活动的需要与日俱增的员工来说,采取允许其从事非全日制工作、休假、半休等措施,应当说是有意义的。只要这些员工的工作对组织仍有价值,那么,某种形式的非全日制工作总是比终止他的职业工作更好。
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