天元公司是我国一家成立较早的手机制造商。智能手机普及以前,天元公司生产的普通功能

昕玥2019-12-17  29

问题 天元公司是我国一家成立较早的手机制造商。智能手机普及以前,天元公司生产的普通功能机一直深受欢迎,占据很大的市场份额,但是随着智能手机的出现以及发展,原来的功能机已不再满足消费者的需要。智能手机的市场需求量大增,天元公司也随之加入到智能手机的生产大潮中。但是随着智能手机的普及以及市场的迅速扩大,越来越多的企业进入智能手机的领域以谋求利益,对天元公司的发展造成了巨大的威胁,出现了很多与天元公司实力相当的竞争对手。天元公司管理层经过深思熟虑,决定开始转型,利用原有在功能机生产中积累的优势,加大对智能手机的投入,经过多年的发展,天元公司最终在智能手机的市场上取得了成功,在国产手机市场上占据了较大的市场份额。  天元公司为了更好的与竞争对手进行竞争,在多方面进行战略转型。首先,天元公司通过校园宣讲会等形式直接招聘专业人才,并引进国外的先进技术。面对智能手机功能日新月异的形式,天元公司临危不乱,储备了大量优秀人才,不断对生产的手机进行技术变革,成功把小屏半智能手机转变为大屏多功能智能手机。  在公司发展过程中,天元对生产、销售等环节进行了重点整合,使其符合公司长期发展的目标。通过研究公司的基本活动发现,虽然保持较高的存货水平可以减少对供应商的依赖,但是增加了仓储空间,增加了租赁和保险费用,从而使得运营成本大幅度增加。天元公司综合考虑存货可能带来的利弊,平衡了产能与需求。  天元公司认识到手机的销售情况与年轻人的关系密不可分。天元公司的智能手机定位明确,紧跟年轻人的潮流,主打拍照和音乐功能。同时,天元公司花重金邀请几位当红明星代言,迅速在年轻人中间打开了市场。天元公司与多家销售商建立稳定的联系,为了扩大市场,与多家手机专卖店建立了长期合作关系。除此之外,天元公司在全国各大中城市建立了体验店,天元的新产品以及一些手机周边产品,顾客可以在体验店中亲身感受。  经过多年的发展,天元公司不断发展壮大。随着全球化的发展,天元公司决定进入全球化经营的道路。  要求:  (1)对天元公司战略转型前后的情况进行SWOT分析。  (2)运用企业资源能力的价值链分析对天元公司的活动进行分析。

选项

答案

解析(1)对天元公司战略转型前后进行SWOT分析的情况如下:  优势(S):  天元公司利用原有在功能机生产中积累的优势,加大对智能手机的投入,经过多年的发展,天元公司最终在智能手机的市场上取得了成功,在国产手机市场上占据了较大的市场份额。  面对智能手机功能日新月异的形式,天元公司临危不乱,储备了大量优秀人才,不断对生产的手机进行技术变革,成功把小屏半智能手机转变为大屏多功能智能手机。  天元公司的智能手机定位明确,紧跟年轻人的潮流,主打拍照和音乐功能。天元公司花重金邀请几位当红明星代言,迅速在年轻人中间打开了市场。天元公司与多家销售商建立稳定的联系,为了扩大市场,与多家手机专卖店建立了长期合作关系。天元公司在全国各大中城市建立了体验店,天元的新产品以及一些手机周边产品,顾客可以在体验店中亲身感受。  劣势(W):随着智能手机的出现以及发展,天元公司原来生产的功能机已不再满足消费者的需要。  机会(O):智能手机的市场需求量迅速扩大,给天元公司带来了机会。  威胁(T):越来越多的企业进入智能手机的领域以谋求利益,对天元公司的发展造成了巨大的威胁,出现了很多与天元公司实力相当的竞争对手。  (2)运用企业资源能力的价值链分析对天元公司的活动进行分析:  ①确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。天元公司通过校园宣讲会等形式直接招聘专业人才,并引进国外的先进技术。储备了大量优秀人才,不断对生产的手机进行技术变革。在公司发展过程中,天元对生产、销售等环节进行了重点整合,使其符合公司长期发展的目标。天元公司花重金邀请几位当红明星代言,迅速在年轻人中间打开了市场。  ②明确价值链内各种活动之间的联系。通过研究公司的基本活动发现,虽然保持较高的存货水平可以减少对供应商的依赖,但是增加了仓储空间,增加了租赁和保险费用,从而使得运营成本大幅度增加。天元公司综合考虑存货可能带来的利弊,平衡了产能与需求。  ③明确价值系统内各项价值活动之间的联系。天元公司与多家销售商建立稳定的联系,为了扩大市场,与多家手机专卖店建立了长期合作关系。
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