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【背景资料】某污水厂扩建工程,由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成
【背景资料】某污水厂扩建工程,由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成
Loveyou
2020-05-20
45
问题
<P>【背景资料】某污水厂扩建工程,由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成,承包单位以2500万元中标。原水管线基底标高为-6.00m(地面标高为±0.00),基底处于砂砾层内,且西邻WW河,地下水位标高为-3.00m。项目部组建后,经测算,该工程人工费为300万元、材料费1500万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为3.48%。施工前,项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划,并制定了施工成本控制措施:(1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。(2)人员工资严格执行劳动定额。(3)机械使用严格执行定额管理。</P><P>【问题】</P><P>1.计算工程直接费和计划利润(列出计算步骤)。</P><P>2.项目部应如何对施工成本进行动态控制?</P><P>3.除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外,再列举至少4条材料成本管理的措施。</P>
选项
<P>1.(1)直接费=人工费+材料费+机械费+措施费=300+1500+250+80=2130(万元)(2)根据含税造价=(直接费+间接费+利润)*(1+税率)可得:利润=含税造价/(1+税率)-直接费-间接费=2500/(1+3.48%)-2130-130=2175.81-2130-130=155.93(万元)</P><P>2.施工成本控制是以成本计划为依据,对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。要根据施工组织设计的细化分析,按施工成本的构成要素,实行动态管理。成本管理既要有措施,更要有人员、责任落实,制定切实可行的降低成本措施、方法,对出现的问题要及时纠正和解决。</P><P>3.①对进入现场材料要准确计量,认真验收;②降低采购成本、减少采购过程中管理消耗;③按施工进度计划组织材料供应,防止因停工造成损失;④控制材料消耗,同时做好余料的回收与利用;⑤周转材料要及时回收、退场、节省租费;⑥合理安排材料储存、减少资金占用率。</P>
答案
解析
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