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  3. 某私营企业H 公司，主要业务是某著名品牌的新产品在中国区的总经销。由于管理人才的缺乏，公司成立之初，市场业绩一直不理想。后经公司内部员工推荐，老板未经过人...

某私营企业H 公司，主要业务是某著名品牌的新产品在中国区的总经销。由于管理人才的缺乏，公司成立之初，市场业绩一直不理想。后经公司内部员工推荐，老板未经过人...

admin2020-12-24  47
问题 某私营企业H 公司，主要业务是某著名品牌的新产品在中国区的总经销。由于管理人才的缺乏，公司成立之初，市场业绩一直不理想。后经公司内部员工推荐，老板未经过人力资源部履行必要的人事手续，引进了一位高层管理人员作为主管销售和市场工作的副总裁。副总裁来公司两周后，公司委派其带领公司一部门几名员工去外地参加一个展会。员 工 A 和该副总裁分别向财务借了部分费用。在参展期间，员 工 A 预支的费用不够支出买回程的车票，请求副总裁支援。但副总裁怀疑员工A 与展会主办单位有黑幕交易，拒绝支援并于展会结束后自己直接乘飞机回总部，并说服老板不安排汇款。参展的另外几名员工滞留当地一日，自行凑钱买了火车票回公司。员工 A 由于尚未结清参展费用，又无钱购火车票，被滞留当地三日，才辗转回到总部。
此事情发生后，在一段时期内给公司造成了消极影响。老板征求公司人力资源部的意见，希望能采取合适的措施消除该事件的消极影响。
请问H公司的人力资源管理有什么问题？
选项
答案
解析从上述案例资料上来分析，该公司引进的副总裁的表现不能令人满意。他的具体表现如下：①怀疑该公司的员工A与展会主办单位有黑幕交易；②拒绝支援并于展会结束后自己直接乘飞机回总部，③说服老板不安排汇款。上述表现显然有问题。 公司老板的做法错误之处在于：①引进该副总裁之前没有做必要的测试、甄选，所以不能确定该人选是否合适；实践证明，该副总裁不称职。②该副总裁来公司以后没有经过系统的培训，就独立承担重要的工作。任何新到公司的员工都应该做系统的培训，包括：企业文化培训，公司政策、制度培训以及相应的技术、业务培训等；③该副总裁来公司后，应该让他有一个实习期，这样做可以让他本人对工作有个熟悉的过程，同时，让他和他的下属、上司之间有一个相互了解相互认可的机会。另外，对他的能力、工作态度等方面也是一个考察，可以及时发现存在的问题，找到解决问题的方法。这样，对公司、对他本人都有好处，有可能避免发生本案例中出现的问题。 公司对准备录用的员工，在同他/她签订劳动合同之前，还应该确认：①与原公司是否解除了劳动合同。②该员工同原单位有没有签订“竞业限制”协议。③有没有体检报告等等。 分析上述案例，还能发现该公司存在严重的越权现象。公司老板超越人力资源部门做了本应该由力资源部门做的事情。在一个企业内，老板不能越权做其他经理该做的事，老板更不应该超越公司的制度?否则，带来的后果，就不仅仅是越权带来的直接不良结果，越权行为本身就是向公司的员工表示公司的制度不重要，可以不遵守。老板这样做，将对该公司形成优秀的企业文化产生严重的不良影响。另外，对该公司还有一个建议：公司的高层人才应该以内部提拔为主，适量从外部引进。
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