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某私营企业H 公司,主要业务是某著名品牌的新产品在中国区的总经销。由于管理人才的缺乏,公司成立之初,市场业绩一直不理想。后经公司内部员工推荐,老板未经过人...
某私营企业H 公司,主要业务是某著名品牌的新产品在中国区的总经销。由于管理人才的缺乏,公司成立之初,市场业绩一直不理想。后经公司内部员工推荐,老板未经过人...
admin
2020-12-24
30
问题
某私营企业H 公司,主要业务是某著名品牌的新产品在中国区的总经销。由于管理人才的缺乏,公司成立之初,市场业绩一直不理想。后经公司内部员工推荐,老板未经过人力资源部履行必要的人事手续,引进了一位高层管理人员作为主管销售和市场工作的副总裁。副总裁来公司两周后,公司委派其带领公司一部门几名员工去外地参加一个展会。员 工 A 和该副总裁分别向财务借了部分费用。在参展期间,员 工 A 预支的费用不够支出买回程的车票,请求副总裁支援。但副总裁怀疑员工A 与展会主办单位有黑幕交易,拒绝支援并于展会结束后自己直接乘飞机回总部,并说服老板不安排汇款。参展的另外几名员工滞留当地一日,自行凑钱买了火车票回公司。员工 A 由于尚未结清参展费用,又无钱购火车票,被滞留当地三日,才辗转回到总部。
此事情发生后,在一段时期内给公司造成了消极影响。老板征求公司人力资源部的意见,希望能采取合适的措施消除该事件的消极影响。
请问H公司的人力资源管理有什么问题?
选项
答案
解析
从上述案例资料上来分析,该公司引进的副总裁的表现不能令人满意。他的具体表现如下:①怀疑该公司的员工A与展会主办单位有黑幕交易;②拒绝支援并于展会结束后自己直接乘飞机回总部,③说服老板不安排汇款。上述表现显然有问题。 公司老板的做法错误之处在于:①引进该副总裁之前没有做必要的测试、甄选,所以不能确定该人选是否合适;实践证明,该副总裁不称职。②该副总裁来公司以后没有经过系统的培训,就独立承担重要的工作。任何新到公司的员工都应该做系统的培训,包括:企业文化培训,公司政策、制度培训以及相应的技术、业务培训等;③该副总裁来公司后,应该让他有一个实习期,这样做可以让他本人对工作有个熟悉的过程,同时,让他和他的下属、上司之间有一个相互了解相互认可的机会。另外,对他的能力、工作态度等方面也是一个考察,可以及时发现存在的问题,找到解决问题的方法。这样,对公司、对他本人都有好处,有可能避免发生本案例中出现的问题。 公司对准备录用的员工,在同他/她签订劳动合同之前,还应该确认:①与原公司是否解除了劳动合同。②该员工同原单位有没有签订“竞业限制”协议。③有没有体检报告等等。 分析上述案例,还能发现该公司存在严重的越权现象。公司老板超越人力资源部门做了本应该由力资源部门做的事情。在一个企业内,老板不能越权做其他经理该做的事,老板更不应该超越公司的制度?否则,带来的后果,就不仅仅是越权带来的直接不良结果,越权行为本身就是向公司的员工表示公司的制度不重要,可以不遵守。老板这样做,将对该公司形成优秀的企业文化产生严重的不良影响。另外,对该公司还有一个建议:公司的高层人才应该以内部提拔为主,适量从外部引进。
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