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背景 南方电子电气有限公司（建设单位）新建液晶屏(LCD)生产车间，其生产线由

昕玥2020-05-20  57
问题 <P>背景</P><P>南方电子电气有限公司（建设单位）新建液晶屏(LCD)生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程（B施工单位承建）已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表（见下表）：
</P><P>A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30天。LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。</P><P>问题：</P><P>1.按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。</P><P>2.分析影响工期的关键工作是哪几个？总工期需多少天？</P><P>3.基础检验工作增加到30天，是否影响总工期？说明理由。</P><P>4.LCD生产线设备晚到7天，是否影响总工期？说明理由。</P><P>5.如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整？</P>
选项 <P>1.LCD生产线安装进度双代号网络计划如下图所示。
</P><P>2.影响工期的关键工作是：开工后生产线进场，LCD生产线组装固定，LCD生产线试车调整，联动调试、试运行、验收。总工期为180天。</P><P>3.基础检验工作增加到30天，不会影响总工期。理由：因为基础检验在非关键线路上，出现的偏差未大于总时差30天。</P><P>4.LCD生产线设备晚到7天，要影响总工期。理由：因为该工作在关键线路上。</P><P>5.如按合同工期完成，A施工单位应采用适当措施压缩关键工作的持续时间，改变施工方案和调整施工程序，在生产线组装固定、试车调整、联动调试、试运行、验收的关键工作上赶工7天，使工期按合同约定完成。</P>
答案
解析<P>本案例第1问主要考查双代号网络图的绘制。本案例第2、3、4问主要考查关键工作的确定、总工期的计算以及判断某一工作的延期是否会影响总工期。网络图线路中总的工作持续时间最长的线路为关键线路。关键线路上的工作为关键工作。关键线路上所有关键工作的持续总时间即为总工期。判断某一工作延期是否影响总工期，首先看此工作是否是关键工作，如为关键工作，则该工作延期几天，影响总工期几天；如为非关键工作，延期时间要与该工作总时差进行比较（如果延期天数未超过该工作总时差，则不影响总工期；如果延期天数超过该工作总时差，则影响总工期，影响天数为超出总时差的天数）。本案例第2问从双代号网络图中可以看出该LCD生产线的关键线路为B→E→G→I，即关键工作为开工后生产线进场，LCD生产线组装固定，生产线试车调整，联动调试、试运行、验收。总工期为180天。本案例第3问基础检验工作为非关键工作。其总时差为30天，该工作延期20天（30-10=20）未超过其总时差，所以不影响总工期。本案例第4问LCD生产线组装固定为关键工作，LCD生产线设备晚到7天，会影响总工期，总工期延长7天。本案例第5问主要考查工期调整应采取的措施。如按合同工期完成，A施工单位应采用改变施工方案和调整施工程序等适当措施压缩关键工作的持续时间。LCD生产线设备晚到7天，只能压缩其后续关键工作的持续时间，即在生产线组装固定、试车调整、联动调试、试运行、验收的关键工作上赶工7天，使工期按合同约定完成。</P>
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