2. 外语考试
  3. 1、（本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正

1、（本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正

恬恬2020-05-20  22
问题 1、（本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为11分。）E公司成立时间不长，由于处于成立初期，为了在市场上取得较好的成绩，主要投资人就以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员，为他们配备了良好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。E公司的产品质量在市场上处于中上游水平。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。针对该种产品客户对售后服务的要求，E公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法，该企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。为了制定自身的发展战略，E公司采用五力模型对行业的竞争程度进行了分析。部分因素分析如下。（1）本行业的潜在进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。（2）本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。（3）由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。（4）由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。
选项 1、简要分析上述四个方面的因素分别对应“五力模型”中的哪些方面。2、简要说明每个因素对该行业竞争强度的影响。3、简述五力模型的局限性。
答案
解析1、因素1属于潜在进入者的进入威胁。（0.5分）因素2属于供应商的议价能力。（0.5分）因素3属于购买者的议价能力。（0.5分）因素4属于替代品的替代威胁。（0.5分）2、该行业存在潜在进入者，这会对现有企业带来竞争压力。潜在进入者来自于国内和国外两个方面。由于本行业是资本和技术密集型的行业，因此具有一定的进入壁垒，在一定程度上限制了潜在进入者的威胁。同时，由于国家有一定限制以对本行业进行必要的保护，因此，来自于国外的潜在进入者的威胁不大。加上E公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖，也进一步限制了潜在进入者的威胁。综合看来，潜在进入者的威胁不大。（0.5分）对于供应商的议价能力分析：由于产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品，因此供应商的议价能力较强。（0.5分）对于购买者的议价能力分析：由于不同企业产品的差异性越来越小，顾客的选择机会较多，转换成本相对较低，因此，购买商的议价能力较强。（0.5分）对于替代品威胁分析：市场上已经出现了性能更高的同类产品，存在替代品威胁。但由于替代品目前的价格还略高于传统产品，因此短期内威胁并不明显。（0.5分）3、五力模型的局限性：①该模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低，也可能从低变高，其变化速度比模型所显示的要快得多。②该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。③该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。（1分）④该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这一假设在现实中并不存在。⑤该模型低估了企业与供应者、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。⑥该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。（1分）【EnglishAnswers】(1)Factor1belongstothreatofpotentialnewentrants.Factor2belongstobargainingpowerofsupplier.Factor3belongstobargainingpowerofpurchaser.Factor4belongstothreatofsubstituteproducts.(2)Potentialentrantsexistintheindustry,whichbringscompetitivepressureforexistingenterprises.Potentialentrantsarefromdomesticandoverseaaspects.Sincetheindustryiscapitalandtechnology-intensive,therearesomeentrybarrierslimitingthreatofpotentialnewentrantstoacertainextent.Meanwhile,someofthecountryrestrictionscangivetheindustryessentialprotections.Therefore,threatofoverseapotentialentrantsisinsignificant.Moreover,CompanyEtakestheinitiativeandbuildsstructuralrelationshipwithclients,whichmakesclientsrelyonservicesofthecompany.Thereliancecannotbecompensatedbyanyothermethods,whichfurtherlimitsthreatofpotentialentrants.Allinall,threatofpotentialentrantsisinsignificant.Analysisofbargainingpowerofsupplier:duetotheconcentrationofsuppliersofproduct’smajorrawmaterial,purchasequantityiswell-distributed.Thereisnosubstituteformajorrawmaterial.Hence,bargainingpowerofsuppliersisstrong.Analysisofbargainingpowerofpurchaser:asdifferentiationofproductsfromdifferentcompaniesbecomingtiny,customershavemorechoicesandrelativelylowconversioncost.Therefore,bargainingpowerofpurchaserisstrong.Analysisofthreatofsubstituteproducts:threatofsubstituteproductsexistsduetotheemergenceofsimilarproductswithhigherperformance.However,thepricesofsubstitutesareslightlyhigherthantraditionalproducts.Threatofsubstituteproductsarenotobviousinshort-term.(3)LimitationoftheFive-ForceModel①Themodelisbasicallystatic.However,competitionenvironmentisalwayschanginginrealworld.Thesechangesmaygofromhightolow,orprobablyfromlowtohigh.Therateofchangeiswayfasterthantheonethatmodeldisplays.②Themodelcandetermineprofitabilityoftheindustry.Fornon-profitorganizations,assumptionsofrelatedprofitabilitymightbewrong.③Themodelisbasedonassumptionlikethis:onceanalysisisperformed,enterprisecandevelopcorporatestrategytodealwiththeanalysisresults.However,thisismerelyanidealway.④Themodelassumesthatstrategyplannerunderstandsinformationofentireindustry.Thisassumptiondoesnotexistinreality.⑤Themodelunderestimatesenterpriseandsupplier,clients,distributors,orjointventuresmayestablishlong-termcooperationrelationshiptoreduceprobabilityofthreateningeachother.⑥Themodeldoesnotcomprehensivelyconsiderfactorsthatconstituteindustrycompetitiveness.【该题针对“产业五种竞争力”知识点进行考核】
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