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1、(本小题6分,可以选用中文或英文解答,如使用英文解答,须全部使用英文,答题正
1、(本小题6分,可以选用中文或英文解答,如使用英文解答,须全部使用英文,答题正
恬恬
2020-05-20
31
问题
1、(本小题6分,可以选用中文或英文解答,如使用英文解答,须全部使用英文,答题正确的,增加5分,最高得分为11分。)E公司成立时间不长,由于处于成立初期,为了在市场上取得较好的成绩,主要投资人就以一个较高的起点设立了这家企业,花巨资购买了世界最先进的一条生产线,并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员,为他们配备了良好的设备和环境,期望能够在最短的时间内研发出新产品。E公司的产品质量在市场上处于中上游水平。产品一经推出即得到市场的认同,销售增长速度很快。针对该种产品客户对售后服务的要求,E公司主动与客户建立起了结构性关系,使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法,该企业以优质的客户服务,获得了客户的认同,也维持了现有的市场。为了制定自身的发展战略,E公司采用五力模型对行业的竞争程度进行了分析。部分因素分析如下。(1)本行业的潜在进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。(2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品。(3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择机会较多。(4)由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品。
选项
1、简要分析上述四个方面的因素分别对应“五力模型”中的哪些方面。2、简要说明每个因素对该行业竞争强度的影响。3、简述五力模型的局限性。
答案
解析
1、因素1属于潜在进入者的进入威胁。(0.5分)因素2属于供应商的议价能力。(0.5分)因素3属于购买者的议价能力。(0.5分)因素4属于替代品的替代威胁。(0.5分)2、该行业存在潜在进入者,这会对现有企业带来竞争压力。潜在进入者来自于国内和国外两个方面。由于本行业是资本和技术密集型的行业,因此具有一定的进入壁垒,在一定程度上限制了潜在进入者的威胁。同时,由于国家有一定限制以对本行业进行必要的保护,因此,来自于国外的潜在进入者的威胁不大。加上E公司主动与客户建立起了结构性关系,使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖,也进一步限制了潜在进入者的威胁。综合看来,潜在进入者的威胁不大。(0.5分)对于供应商的议价能力分析:由于产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品,因此供应商的议价能力较强。(0.5分)对于购买者的议价能力分析:由于不同企业产品的差异性越来越小,顾客的选择机会较多,转换成本相对较低,因此,购买商的议价能力较强。(0.5分)对于替代品威胁分析:市场上已经出现了性能更高的同类产品,存在替代品威胁。但由于替代品目前的价格还略高于传统产品,因此短期内威胁并不明显。(0.5分)3、五力模型的局限性:①该模型基本上是静态的。然而,在现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低,也可能从低变高,其变化速度比模型所显示的要快得多。②该模型能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的。③该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,但这只是一种理想的方式。(1分)④该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息,但这一假设在现实中并不存在。⑤该模型低估了企业与供应者、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。⑥该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。(1分)【EnglishAnswers】(1)Factor1belongstothreatofpotentialnewentrants.Factor2belongstobargainingpowerofsupplier.Factor3belongstobargainingpowerofpurchaser.Factor4belongstothreatofsubstituteproducts.(2)Potentialentrantsexistintheindustry,whichbringscompetitivepressureforexistingenterprises.Potentialentrantsarefromdomesticandoverseaaspects.Sincetheindustryiscapitalandtechnology-intensive,therearesomeentrybarrierslimitingthreatofpotentialnewentrantstoacertainextent.Meanwhile,someofthecountryrestrictionscangivetheindustryessentialprotections.Therefore,threatofoverseapotentialentrantsisinsignificant.Moreover,CompanyEtakestheinitiativeandbuildsstructuralrelationshipwithclients,whichmakesclientsrelyonservicesofthecompany.Thereliancecannotbecompensatedbyanyothermethods,whichfurtherlimitsthreatofpotentialentrants.Allinall,threatofpotentialentrantsisinsignificant.Analysisofbargainingpowerofsupplier:duetotheconcentrationofsuppliersofproduct’smajorrawmaterial,purchasequantityiswell-distributed.Thereisnosubstituteformajorrawmaterial.Hence,bargainingpowerofsuppliersisstrong.Analysisofbargainingpowerofpurchaser:asdifferentiationofproductsfromdifferentcompaniesbecomingtiny,customershavemorechoicesandrelativelylowconversioncost.Therefore,bargainingpowerofpurchaserisstrong.Analysisofthreatofsubstituteproducts:threatofsubstituteproductsexistsduetotheemergenceofsimilarproductswithhigherperformance.However,thepricesofsubstitutesareslightlyhigherthantraditionalproducts.Threatofsubstituteproductsarenotobviousinshort-term.(3)LimitationoftheFive-ForceModel①Themodelisbasicallystatic.However,competitionenvironmentisalwayschanginginrealworld.Thesechangesmaygofromhightolow,orprobablyfromlowtohigh.Therateofchangeiswayfasterthantheonethatmodeldisplays.②Themodelcandetermineprofitabilityoftheindustry.Fornon-profitorganizations,assumptionsofrelatedprofitabilitymightbewrong.③Themodelisbasedonassumptionlikethis:onceanalysisisperformed,enterprisecandevelopcorporatestrategytodealwiththeanalysisresults.However,thisismerelyanidealway.④Themodelassumesthatstrategyplannerunderstandsinformationofentireindustry.Thisassumptiondoesnotexistinreality.⑤Themodelunderestimatesenterpriseandsupplier,clients,distributors,orjointventuresmayestablishlong-termcooperationrelationshiptoreduceprobabilityofthreateningeachother.⑥Themodeldoesnotcomprehensivelyconsiderfactorsthatconstituteindustrycompetitiveness.【该题针对“产业五种竞争力”知识点进行考核】
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