(本小题6分,可以选用中文或英文解答,如使用英文解答,须全部使用英文,答题正确的

恬恬2020-05-20  4

问题 (本小题6分,可以选用中文或英文解答,如使用英文解答,须全部使用英文,答题正确的,增加5分,最高得分为11分。)佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商,主要生产三大类厨房用电器,分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜,全部供应国内市场。佳宝公司所在产业电烤箱、洗碗机、消毒柜的市场增长率分别为:4%、9%、20%;佳宝公司的三种产品的市场占有率分别为:电烤箱的市场占有率为8%,洗碗机的市场占有率为30%,消毒柜的市场占有率为30%;佳宝公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为:电烤箱市场的最大竞争对手是华夏公司,其市场占有率为40%;洗碗机市场的最大竞争对手是海蓝公司,其市场占有率为15%:消毒柜市场的最大竞争对手是达能公司,其市场占有率为20%。假设市场增长率以10%为分界线,10%以上为高增长率。10%以下为低增长率;相对市场占有率以1.0为分界线划分成高、低两个区域。

选项 要求:(1)根据波士顿矩阵分析洗碗机、消毒柜和电烤箱三个业务所属的类型。(2)给出三个业务可以采用的战略。(3)请分析企业在运用波士顿矩阵时的局限性。

答案

解析(1)根据资料可知,佳宝公司所在产业洗碗机的市场增长率为9%,小于10%,属于低速增长。相对市场占有率为30%÷15%=2,大于1。因此可以判断洗碗机属于现金牛业务。该公司所在产业消毒柜的市场增长率为20%,大于10%,属于高速增长,相对市场占有率为30%+20%=1.5,大于1,因此可以判断消毒柜属于明星业务。该公司所在产业电烤箱的市场增长率为4%,小于10%。属于低速增长,相对市场占有率为8%÷40%=0.2,小于1,因此可以判断电烤箱属于瘦狗业务。(2)洗碗机属于现金牛业务,对这一象限内的大多数业务,市场增长率的下跌已成不可阻挡之势,因此可以采用收获战略。消毒柜属于明星业务,适宜采用的战略是积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率。加强竞争地位。电烤箱属于瘦狗业务。对这类产品应采用撤退战略:首先应减少批量,逐渐撤退,对那些还能自我维持的业务,应缩小经营范围,加强内部管理;而对那些市场增长率和企业市场占有率均极低的业务则应立即淘汰。其次是将剩余资源向其他产品转移。最后是整顿产品系列,最好将瘦狗产品与其他事业部合并,统一管理。(3)波士顿矩阵分析的局限性包括:①在实践中,企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。②波士顿矩阵过于简单。③波士顿矩阵事实上暗含了一个假设:企业的市场份额与投资回报是成正比的。在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。④波士顿矩阵的另一个条件是,资金是企业的主要资源。但在许多企业内,要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金,还有技术、时间和人员的创造力。⑤波士顿矩阵在具体运用中有很多困难。
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